A Hora Consult surgiu em 2004 com o objetivo incial de ajudar empresas na estruturação interna visando a uma melhor governança corporativa. Governança corporativa pode ser resumida como um conjunto de práticas de monitoramento, controle e ampla divulgação de informações que visam a proteger os interesses da Empresa, dos acionistas e demais stakeholders (outras partes interessadas) em detrimento dos interesses próprios dos executivos e conselheiros responsáveis pela sua gestão.
Através das diversas experiências adquiridas pelo seu sócio fundador, hoje a Hora Consult também está habilitada, através de seus quadros e de seus parceiros, a ajudar aos seus clientes nas seguintes atividades:
- Definição de modelo profissional de gestão, com definição de indicadores de performance (KPI’s), elaboração e implantação de ferramentas de controle, Business Position Model (BPM), elaboração do Plano de Negócios, orçamentos, planejamento estratégico e planejamento tributário
- Reestruturação de dívidas (alongamento ou melhoria do perfil de juros)
- Fusões e aquisições (M&A)
- Treinamento de marketing e vendas (inclusive Coaching)
- Treinamento e implantação do gerenciamento por categorias
- Terceirização da área de comércio internacional
- Outsourcing das áreas de retaguarda, fazendo com que o cliente se dedique ao seu negócio com foco prioritário na sua operação.